公司組織


  各主要部門所營業務 :   部門   /   課別 
 部門名稱 職掌說明
總經理辦公室 負責公司中長期策略、年度方針及營運目標,擬定專案規劃及督導作業以及股務事項之協調與控管。
品保 提昇企業能力及品質形象,維持產品品質政策和協調有關部門解決產品品質問題。
業務部 擬訂公司年度計劃目標、行銷策略、國內外業務拓展,以及提升客戶服務、關係維繫的滿意度並評估分析客戶債信狀況。
生產部 規劃執行所有生產計劃、督導生產運作、生產自動化及電子化。
採購部 公司採購生產所需之原物料詢價、比價、議價、合約締結訂購作業,供應商之調查聯繫及資料建檔管理。
管理部 執行公司各項人力資源及財會制度的建立。
研發部 配合業務合作之需求、加強產品研發與改良能力、提昇公司產品品質及各項新產品之研究開發。
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課別名稱 職掌說明
品保一課 提昇企業能力及品質形象,維持產品品質政策和協調有關部門解決產品品質問題。
人事一課 公司人力資源開發、利用的專業管理部門。
總務一課 負責公司固定資產的構建、調配、保管、領用、維修和報廢,保障水、電、氣供應工作並加強帳簿和檔案的管理。
會計一課 綜理公司有關會計成本費用核算、預算之編製與管理評估、分析客戶債信狀況。
採購部一課 鶯歌廠採購生產所需之原物料詢價、比價、議價、合約締結訂購作業,供應商之調查聯繫及資料建檔管理。
採購部 大湖廠採購生產所需之原物料詢價、比價、議價、合約締結訂購作業,供應商之調查聯繫及資料建檔管理。
資材 鶯歌廠指揮與協調組織中的資材運作、負責生產的循環系統工作,包括資源的取得、分配、發送以及最終處理。
工程 鶯歌廠配合各部門進行項目之前期運作的準備和審查工作,並協助工程項目水電動力、環保工程等公共設施及各部門機械設計、加工。
生管 鶯歌廠規劃暨執行產品原物料備料、請購及存貨管理與控制、生產排程與銷售協調和外包供應商開發與管理。
廠務 鶯歌廠負責生產事務。
資材 大湖廠指揮與協調組織中的資材運作、負責生產的循環系統工作,包括資源的取得、分配、發送以及最終處理。
工程二課 大湖廠配合各部門進行項目之前期運作的準備和審查工作,並協助工程項目水電動力、環保工程等公共設施及各部門機械設計、加工。
生管二課 大湖廠規劃暨執行產品原物料備料、請購及存貨管理與控制、生產排程與銷售協調和外包供應商開發與管理。
廠務二課 大湖廠負責生產事務。
業務部一課 鶯歌廠訂定公司年度計劃目標、行銷策略、國內外業務拓展,以及提升客戶服務、關係維繫的滿意度。
業務部一課 大湖廠訂定公司年度計劃目標、行銷策略、國內外業務拓展,以及提升客戶服務、關係維繫的滿意度。
研發部一課 配合業務合作之需求、產品研發與改良能力、提昇公司產品品質及各項新產品之研究開發。
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